Tác giả Chủ đề: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự  (Đọc 10485 lần)

0 Thành viên và 1 Khách đang xem chủ đề.

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« vào lúc: Tháng Mười Một 01, 2007, 01:06:26 PM »
Trước hết, xin nói trước là chưa có ai nâng đi câu thành một “triết lý” cả, và bản thân tôi cũng không phải là một người mê câu. Thế nhưng, ghét của nào trời trao của ấy, tôi lại có anh bạn mê câu hơn mê bạn gái, hic, và hậu quả tất yếu, thỉnh thoảng tôi lại phải lê la đi câu cùng, dần dần cũng mê trò câu tay. Với lại, nói ra thì chả ai tin, chứ thực ra tôi mê là vì ngay lần ra quân đầu tiên thi câu tay với bạn trai, tôi đã giành thắng lợi giòn giã với tỷ số 7-4 :-). Lúc rảnh rỗi ngồi ở hồ câu, mắt chăm chăm nhìn vào chiếc phao, đầu óc lại vẩn vơ chuyện công việc ở cơ quan, tôi mới chiêm nghiệm những gì mình học được khi đi câu và áp dụng vào việc quản lý đội nhân viên ở Công ty.

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #1 vào lúc: Tháng Mười Một 01, 2007, 01:14:31 PM »
Triết lý thứ 1: Không thả thính thì không bắt được cá.
Có nhiều cần thủ chuyên nghiệp, chỉ cần nhìn trời, nhìn mây, nhìn nước, ngửi mùi không khí là đã có thể đoán được ngày hôm đó có câu được hay không. Thế nhưng, cũng có lắm hôm thời tiết xấu (theo dự báo của các tay câu chuyên nghiệp), thế mà đứa “tay mơ” như tôi vẫn hớn hở đến hồ câu, bắt bạn trai trộn mồi, hì hụi thả thính, rồi cũng bắt được cả chục con rô phi, trong khi các “đại ca” khác thì móm.

>> Trong quản lý nhân viên cũng vậy, nếu không giao việc, chỉ việc thì nhân viên sẽ không có cơ hội bộc lộ mình, và mình cũng không đào tạo được họ, không làm cho họ trưởng thành lên được. Có nhiều người nghĩ: để cho con bé đấy làm thì lâu lắm, mất cả ngày trời, rồi lại phải sửa đi sửa lại, còn khổ hơn mình tự làm, thôi thì tự làm cho xong. Thế nhưng 1 ngày, 2 ngày, người quản lý sẽ bị chìm ngập trong đống công việc bề bộn mà họ nghĩ rằng "mình chỉ búng tay một cái là xong" ấy. Thà ban đầu mất nhiều thời gian để chỉ việc, rồi nhân viên dần dần cũng sẽ thành thạo, và mình có thời gian để nghĩ đến chiến lược, nghĩ đến những cái mới.
>> Trong khó khăn có cơ hội. Nếu chúng ta thử, thì ta có ít nhất 1% thành công, nếu không thử thì sẽ có 0% thành công. Mà 1 thì tất nhiên là lớn hơn 0 rồi. Hơn nữa, có một điều đặc biệt mà ít ai để ý, người bình thường mới chỉ tận dụng hết 5 - 10% công suất của bộ óc, có nghĩa là chúng ta còn đến hơn 90% đang "ngủ". Nếu thử, ta sẽ có cơ hội "đánh thức" phần đang ngủ kia của nhân viên dậy, điều đó tốt cho cả nhân viên và cho cả mình nữa.
>> Tôi đã thử làm theo cách này, và tôi thấy rất hiệu quả.

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline Le Manh Hung

  • Cánh cụt trung niên
  • *****
  • Bài viết: 6,252
  • Intake II - The special one
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #2 vào lúc: Tháng Mười Một 01, 2007, 01:40:34 PM »
Thế là tôi lại gặp một đối thủ trong nghệ thuật fishing đây!!! Anh cũng vào hàng sát cá đấy Xuân ơi!!!! :laugh: :laugh: :laugh:
"Khát vọng chứ không phải hy vọng là khởi đầu của mọi thành quả - Napoleon Hill"

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #3 vào lúc: Tháng Mười Một 01, 2007, 01:43:59 PM »
hihi, chết rồi, mình lại múa rìu qua mắt thợ rồi

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline Le Manh Hung

  • Cánh cụt trung niên
  • *****
  • Bài viết: 6,252
  • Intake II - The special one
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #4 vào lúc: Tháng Mười Một 05, 2007, 10:55:38 PM »
Anh ngày trước hay đi câu lắm và cũng rút ra được một số bài học từ việc Câu cá. Điển hình là đức tính kiên nhẫn, nếu không kiên nhẫn thì không bao giờ câu được cá và đặc biệt là cá to... Hy vọng, những triết lý từ việc câu cá  sẽ không chỉ có ích trong việc câu cá mà còn phần nào giúp chúng ta áp dụng vào việc quản lý công việc (dù sao thì người cũng khác cá nhiều lắm đấy)!!!! :laugh: :laugh: :laugh:
"Khát vọng chứ không phải hy vọng là khởi đầu của mọi thành quả - Napoleon Hill"

Offline Le Manh Hung

  • Cánh cụt trung niên
  • *****
  • Bài viết: 6,252
  • Intake II - The special one
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #5 vào lúc: Tháng Mười Một 05, 2007, 11:14:11 PM »
Barbie àh, lại bàn tiếp về chuyện "rắc thính" nhé! Thực chất, "thính" là một hỗn hợp tạo mùi và kích thích khứu giác của các loài cá....Khứu giác của loài cá được đánh giá là một trong những loài có khứu giác rất nhạy vì môi trường nước không phải là môi trường đưa mùi thơm phát tán đi xa nhanh bằng môi trường không khí...Thính cũng được chia ra làm 2 loại: thính thơm và thính câu. Thính thơm là để dẫn dụ một số loài cá háu ắn tìm tới khu vực rắc thính để tiếp cận với mồi câu. Thính câu là laọi thính vừa tạo mùi đặc trưng vừa là loại thức ăn hấp dẫn của một số loài cá, chúng đến để ăn thính trực tiếp và bị mắc lưỡi câu có thính hoặc lưỡi câu chùm...Bài học rút ra ở đây là tuỳ vào từng loại cá (từng loại hình nhân viên) mà rắc thính (yếu tố motivation) còn việc có cắn câu hay không còn tuỳ vào sự phàm ăn của loài cá đó (năng lực của nhân viên) và độ khéo léo của người câu (nhà quản lý). Tuy nhiên, điều khác biệt cơ bản giữa người đi câu và người quản lý là ở chỗ khi người đi câu câu được con cá ấy thì có nghĩa con cá ấy đã kết thúc sứ mệnh lịch sử của mình, còn nhà quản lý "khi cá cắn câu" có nghĩa là sứ mệnh lịch sử của "con cá" ấy đã sang trang mới!!! :laugh: :laugh: :laugh:
"Khát vọng chứ không phải hy vọng là khởi đầu của mọi thành quả - Napoleon Hill"

Offline hosibac

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,668
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #6 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 08:26:38 AM »
Triết lý trên của Barbie rất hay và bổ ích nhưng cá bây giờ thì nhiều lắm và cá TO câu khó hơn.

Chuyện rằng : Lã Vọng là một công thần đời nhà Chu, học rộng nhưng không ra làm quan. Khi dã 80 tuổi, Lã Vọng vẫn ngồi câu cá ở bờ sông Vị chưa ra giúp đời. Một hôm, Văn Vương ( vua sáng lập ra nhà Chu ) đi săn gặp ông ở bờ sông Vị Thuỷ, biết ông là người có tài, Văn Vương mừng rỡ mời về lập làm quân sư, tôn làm Thuợng phụ (kính trọng như cha). Từ đó, Lã Vọng đã đem tài đức của mình giúp Văn Vương lập nên nghiệp nhà Chu rạng rỡ, lưu truyền sử sách muôn đời.

Về sau, trong dân gian truyền tụng câu : "Lã Vọng câu cá" để chỉ những người có tài đức không muốn bon chen, chưa chịu ra giúp đời




Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #7 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 11:08:45 AM »
Hihi, đợi mãi chả thấy ai comment, buồn quá định không viết nữa, may mà có anh Bắc động viên nên em viết thêm nhé.

Triết lý thứ 2: Mềm nắn, rắn buông.
Khi cá cắn câu, nếu cá nhỏ thì có thể giật lên luôn, nhưng mà cá to thì đừng có dại dột gì mà giật ngay. Đứt cước, gãy cần, thậm chí, cả người (tầm cỡ như em) bay xuống ao là kết quả tất yếu nếu như không biết lựa. Có lần bạn em câu được con cá basa ở hồ Cọ Xanh, "thả diều" đến gần 1 tiếng đồng hồ, dân đi câu quanh hồ xúm xít lại bàn tán, không khéo đến 15kg. Âý thế mà đến lúc cá thấm mệt, đưa được vào gần bờ, lại vội vàng giơ vợt ra bắt. Chẳng may sẩy tay, cá lặn mất. Tiếc hùi hụi.

>> Quản trị nhân sự cũng vậy. Tuỳ từng con người, chúng ta phải có cách cư xử khác nhau, như may đo vậy. Người nào ưa nịnh thì thỉnh thoảng khen họ một câu để motivate, người nào nóng tính thì phải biết cách lựa lời, lựa lúc mà nói để họ hiểu vấn đề, người nào thích làm việc thì giao nhiều việc, người nào lười thì cũng phải giao nhiều việc + hỏi han, kiểm tra thường xuyên, thậm chí ngồi làm cùng thì mới motivate được.
>> Nói một cách học thuật hơn thì chúng ta có thể refer đến tháp Mashlow, với 5 nhu cầu của con người: có nhu cầu vật lý thì khuyến khích bằng lương, thưởng; có nhu cầu belonging thì phải tổ chức outing, ăn uống nhậu nhẹt, tạo sự gần gũi, có nhu cầu status thì phải tìm cách promote họ lên, nhiều khi chỉ là một chức Team leader hoặc Product Manager nhưng mà họ sẽ thấy rất happy (điều này lý giải vì sao ở 1 cty bán mỹ phẩm, chức danh toàn là director, khác nhau là có silver, gold và platinium mà thôi).
>> Nhưng điều quan trọng nhất là phải biết xác định được người đó đang cần gì, đang ở tầng nào của tháp. Điều này thì tôi có 1 tip quan trọng: đôi khi phải biết kiềm chế cái "tôi" của mình để nhận dạng cái "tôi" của người khác.

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline hosibac

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,668
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #8 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 12:04:18 PM »
Thế là anh câu được "con cá" triết lý thứ hai rồi nhé to hơn con thứ nhất nhưng chắc còn con khác to hơn Barbie nhỉ?

Mồi nhử tiếp con cá thứ ba:"Hãy thử đặt mình vào vị trí con cá" là vị trí của người lao động với tool là thuyết nhu cầu MASLOW để thấy rằng nhân viên của bạn đến với công ty bạn là do nguyên nhân gì. Theo thuyết nhu cầu của Maslow thì phần lớn người lao động đến với bạn với mong muốn:
- Có công ăn việc làm, có thu nhập tốt để nuôi sống bản thân và gia đình;
- Có cảm giác an toàn, ổn định;
- Có cảm giác được đóng góp, được trở thành một thành viên trong công ty của bạn;
- Được cấp trên đánh giá tốt, tin tưởng và tín nhiệm;
- Nâng cao tầm hiểu biết, nhận thức;
- Thể hiện bản thân: xây dựng con đường sự nghiệp lâu dài...

Vậy, bạn thử nhìn lại xem, liệu mình đã đáp ứng được những gì đối với nguyện vọng của người lao động? He he lại phải đem "cà rốt" ra dùng đây, hay lắm.

Quản trị nhân sự cũng là một nghệ thuật cao cấp. Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ có sai lầm là chỉ nghĩ đến quản lý nhân sự (không phải quản trị) tức là chỉ có các hoạt động theo dõi giờ công, quản lý hành chính, phân công nhiệm vụ, thanh toán lương thưởng… mà không xây dựng được các hệ thống đánh giá năng lực nhân viên và bộ máy, hệ thống khen thưởng bằng tiền và phi tiền tệ, hệ thống động viên, hệ thống định hướng và lập kế hoạch công tác dài hạn, hệ thống tuyển mộ đào tạo tay nghề, kỹ năng lãnh đạo, đào tạo kế cận…. một cách bài bản và liên tục.

Thế còn triết lý thứ ba Barbie rút ra là gì?

Offline Le Manh Hung

  • Cánh cụt trung niên
  • *****
  • Bài viết: 6,252
  • Intake II - The special one
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #9 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 12:25:33 PM »
Tôi rất tàn đồng với Triết lý thứ 2 của Barbie và phần bình luận của Bắc.... Tuy nhiên, tôi xin chia sẻ tiếp với các bạn một khía cạnh trong lĩnh vực "câu cá' và quản lý nhân sự... Thực chất, việc Barbie để "hụt' mất con cá _ mà con cá trượt bao giờ cũng là con cá TO- là do phần kinh nghiệm của người câu chưa hoàn thiện. Con cá của Barbie tuy đã "dòng" hơn 1 tiếng đồng hồ với bao nhiêu công sức "mềm nắn, rắn buông" nhưng vẫn trượt là vì chúng ta đã "đánh giá nhầm" về khả năng của con cá... Thường thì người đi câu có kinh nghiệm sẽ rất cảnh giác "cú quẫy" cuối cùng của chú cá vì tuy nó rất mệt nhưng đứng trước nguy cơ của việc sẽ bị lên thớt, nó sẽ có cú quẫy rất mạnh! Anh chắc là Barbie vấp phải tình huống đó!!! Liên hệ với khía cạnh quản lý nhân sự là có nhiều khi chúng ta bị những định kiến, mặc định chủ quan về từng cá nhân mà dẫn tới đánh giá sai lệnh khả năng thực sự của họ... Đặc biệt là ở những khu vực có nền văn hoá mang tính "duy tình" như các nước Á Đông chúng ta... Điều này vô hình chung đã "bóp chết" tính đa dạng vốn có và là bản chất của mỗi cá nhân trong một tổ chức...Tóm lại, các tổ chức sẽ có xu hướng vận hành theo "văn hoá" của người Lãnh đạo... nên các nhân viên dưới quyền sẽ là những bản copy của người Lãnh đạo, thụ động... Vậy thì cơ hội cho sự sáng tạo và những nhân tố thúc đẩy sự phát triển sẽ bị khoả lấp bằng hằng hà sa số những định kiến cả tích cực lẫn tiêu cực.... Có lẽ tốt hơn hết, như Barbie đã viết là hãy hạ bớt cái Tôi của mình để hiểu cái Tôi của người khác, nhưng theo mình thì có lẽ mình nên điều chỉnh linh hoạt cái Tôi của mình với cái tôi của người khác và cái Tôi của Tập thể - Chính là nét văn hoá của từng tổ chức- đấy các bạn àh!  :laugh: :laugh: :laugh:
"Khát vọng chứ không phải hy vọng là khởi đầu của mọi thành quả - Napoleon Hill"

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #10 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 01:56:43 PM »
http://www.mbavietnam.vn/wp/?p=82#comments

Mời anh Bắc xem phần comment của em về củ cà rốt của anh  ;D

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline hosibac

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,668
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #11 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 02:52:15 PM »
Thực ra anh thấy cái "mềm nắn rắn buông" đối với nhân viên có cái gì đấy không ổn hơi tuỳ tiện vì lãnh đạo cả một tập thể hoạt động chắc chắn sẽ có nguyên tắc tắc và định hướng chung .

Theo anh nên giải quyết theo 2 hướng như mô hình managerial grid của Blake and Mouton là Focus on people hay là Focus on task và di chuyển theo các điểm 1.1 1.9 9.1 9.9 và điểm giữa là 5.5 sẽ giải quết được vấn đề.

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #12 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 03:21:23 PM »
Trong trường hợp mà anh Bắc nói, em lại thích áp dụng cách làm của môn Lobbying: tìm cách để người khác nhận thức, hiểu và làm theo điều mà mình mong muốn. Điều đó không có nghĩa là mình phải uốn mình theo người khác, mà là cách mà mình làm cho tổ chức đi theo 1 hướng chung, nhưng với từng đối tượng khác nhau thì phải có cách tiếp cận khác nhau. Focus on task hoặc focus on people một cách tuyệt đối sẽ không giải quyết được vấn đề. Tuỳ từng công việc, từng thời điểm, chúng ta có thể áp dụng focus on task hoặc focus on people, miễn là đừng trộn lẫn chúng vào với nhau, thành ra nửa nạc nửa mỡ mà thôi.

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)

Offline vitbongbo

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,522
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #13 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 04:46:55 PM »
hay! e hoc dc khoi dieu va hoan toan ap dung dc  trong cuoc song hang ngay :angel:

Offline barbie

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,164
Re: Triết lý đi câu trong quản trị nhân sự
« Trả lời #14 vào lúc: Tháng Mười Một 07, 2007, 05:45:36 PM »
Trả học phí cho các anh chị đi em  ::)

Hạnh phúc là ở những gì mình đang có (cà dốt)