Tác giả Chủ đề: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý  (Đọc 6930 lần)

0 Thành viên và 1 Khách đang xem chủ đề.

Offline can2do

  • Cánh cụt mới sinh
  • *
  • Bài viết: 286
  • Intake ...
Re: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý
« Trả lời #15 vào lúc: Tháng Sáu 03, 2012, 06:24:52 PM »
 
Chắc hẳn ít ai trong chúng ta là không biết câu chuyện bó đũa, dưới đây xin kể vắn tắt lại:
 
Câu chuyện bó đũa
 
Người cha muốn thử tài của hai cậu con trai và muốn dậy cho chúng một bài học. Ông đưa ra một bó đũa với yêu cầu hai con hãy tìm cách bẻ bó đũa này.
 
Người con trai cả gắng hết sức bình sinh của thanh niên đang tuổi "bẻ gãy sừng bò tót TBN" để bẻ bó đũa ấy, hết sức hết sức mà bó đũa vẫn trơ ra, họa chăng chỉ làm một vài chiếc trong đó có vẻ bị cong đi một tí. Cậu nói với cha: con chịu rồi. (Người cha thầm nghĩ cậu này "hữu dũng vô mưu" !)
 
Người con trai thứ hai (cũng đang ngấp nghé tuổi bẻ gãy sừng bò), suy nghĩ thêm một tí, sau đó cậu gỡ bó đũa ra và dùng hai tay bẻ gãy từng chiếc. Sau một hồi từng chiếc đũa được bẻ gãy, cả bó đũa không còn chiếc nào lành lặn cả. Bó đũa đã bị bẻ gãy
 
Người cha nói với hai con: bla bla bla (đây chính là bài học mà câu chuyện muốn rút ra, chắc mọi người đều nhớ nhỉ)
 
 
Với người làm quản lý, bài học rút ra ở đây là gì, rất mong các cao thủ đang quan sát cho ý kiến ạ  :)
 
Ồ, thì ra đó là niềm vui

Offline Ngọc.EMBA3

  • Cánh cụt mới sinh
  • *
  • Bài viết: 148
  • Intake ...
Re: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý
« Trả lời #16 vào lúc: Tháng Sáu 05, 2012, 10:44:55 AM »
 Bác Tiến Bình nói phải: các bác ở TOPMBA đều là nhà quản lý giỏi nhưng dấu bí quyết, nói ra thì sợ lộ mà không nói thì hình như có vẻ không biết nhỉ :P
Xin các bác thêm ý kiến cho nó sôi nổi đi nào
Mong các anh chị có thêm ý kiến đi ạ, em tham khảo thêm rồi mới trình bày phần này chi tiết được ạ. Các bác trên topmba toàn quan sát chứ thực tế các bác ấy đang là những nhà lãnh đạo giỏi đấy ạ. Vì là nhà quản lý và lãnh đạo giỏi nên các bác ấy quan sát, quan sát và quan sát chứ ít khi phát biểu lắm.
" Sống khỏe, chết nhanh, lắm của để dành, nhiều người thương tiếc "

Offline tienbinh102

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,100
  • Decorating your life
Re: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý
« Trả lời #17 vào lúc: Tháng Bảy 15, 2012, 12:07:17 PM »
 Bài bó đũa kia em có thêm kinh nghiệm thế này:
1. Khi nào cần góp lại sức mạnh quần chúng công nhân lao động hãy tác động mạnh vào công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ, câu lạc bộ, giải phong trào, ca mua nhạc gọi là để tập hợp quần chúng như khi cậu con trai đầu tập hợp lại thì không thể bẻ gãy được. Ứng dụng khi DN mạnh phải cho tổ chức này mức trung bình, khi DN yếu tổ chức cho mạnh lên tạo sự gắn kết bền vững lâu dài trong tâm lý người lao động. Lãnh đạo thì vẫn luôn phải là người tập hợp sức mạnh. Nhưng đối với phòng nhân sự hay tổ chức vận hành phải áp dụng ngược lại (chú ý là song song) để tách ra các phần tử chống đối hoặc phần tử có sức mạnh và năng lực hơn những người khác từ chính phong trào quần chúng. Tuy nhiên cần khắc phục điểm yếu là xếp mà yêu phong trào thì cứ chọn người từ phong trào giỏi sang giữ chức vụ quan trọng cũng rất nguy hiểm.


2. Khi cần sức mạnh cá nhân thì không nên bẻ gẫy nữa, nghe nó không tích cực vì thực tế bẻ đũa thì mình mất đi đôi đũa, mất sức lực, tạo thêm thù địch nên khuyên các bác không nên áp dụng bài học đó. Mà nên chuyển thành bó đũa chọn cột cờ, cột cờ không thể làm bằng đũa được nhưng nếu không có cách nào khác vẫn phải tìm những hạt nhân đủ cứng cáp phải cố tách và tác động để đủ sức mạnh thành thủ lĩnh của cả đội, nhóm.
Về phương pháp lý thuyết như vậy nhưng ứng dụng thực tế cần người lãnh đạo phải năng động lắm lắm không chỉ trong nhân sự mà cả marketing, bán hàng, chính sách...
Truong Tien Binh - Tony
UBI Intake 5
Mob1: 0936.818552

Offline can2do

  • Cánh cụt mới sinh
  • *
  • Bài viết: 286
  • Intake ...
Re: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý
« Trả lời #18 vào lúc: Tháng Chín 25, 2012, 01:54:28 PM »
Bài bó đũa kia em có thêm kinh nghiệm thế này:
1. Khi nào cần góp lại sức mạnh quần chúng công nhân lao động hãy tác động mạnh vào công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ, câu lạc bộ, giải phong trào, ca mua nhạc gọi là để tập hợp quần chúng như khi cậu con trai đầu tập hợp lại thì không thể bẻ gãy được. Ứng dụng khi DN mạnh phải cho tổ chức này mức trung bình, khi DN yếu tổ chức cho mạnh lên tạo sự gắn kết bền vững lâu dài trong tâm lý người lao động. Lãnh đạo thì vẫn luôn phải là người tập hợp sức mạnh. Nhưng đối với phòng nhân sự hay tổ chức vận hành phải áp dụng ngược lại (chú ý là song song) để tách ra các phần tử chống đối hoặc phần tử có sức mạnh và năng lực hơn những người khác từ chính phong trào quần chúng. Tuy nhiên cần khắc phục điểm yếu là xếp mà yêu phong trào thì cứ chọn người từ phong trào giỏi sang giữ chức vụ quan trọng cũng rất nguy hiểm.


2. Khi cần sức mạnh cá nhân thì không nên bẻ gẫy nữa, nghe nó không tích cực vì thực tế bẻ đũa thì mình mất đi đôi đũa, mất sức lực, tạo thêm thù địch nên khuyên các bác không nên áp dụng bài học đó. Mà nên chuyển thành bó đũa chọn cột cờ, cột cờ không thể làm bằng đũa được nhưng nếu không có cách nào khác vẫn phải tìm những hạt nhân đủ cứng cáp phải cố tách và tác động để đủ sức mạnh thành thủ lĩnh của cả đội, nhóm.
Về phương pháp lý thuyết như vậy nhưng ứng dụng thực tế cần người lãnh đạo phải năng động lắm lắm không chỉ trong nhân sự mà cả marketing, bán hàng, chính sách...

---> nhà em nhất trí với cách nhìn của bác
Ồ, thì ra đó là niềm vui

Offline tienbinh102

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,100
  • Decorating your life
Re: Trao đổi kinh nghiệm trong công tác quản lý
« Trả lời #19 vào lúc: Tháng Chín 28, 2012, 05:42:23 PM »
Em có gặp một số doanh nghiệp và áp dụng chính sách bó đũa chọn cột cờ, nhưng gần chết các bác ạ.
Cột cờ nào được để ý chọn bắt đầu thể hiện mình quá đà vì họ chỉ chuyên về kỹ thuật nên chỉ giỏi một thứ thôi các bác ạ. Nên các cột cờ tương lai hoàn toàn giấu đi những bí quyết kỹ thuật của riêng họ và hy vọng được thành cột cờ, chỗ dựa cho những người khác. Nhưng thói quen văn hóa của người Việt là không chia sẻ các bí quyết kỹ thuật nên các bác ấy cứ mải tranh giành nhau không ai có thể trả lời hiệu quả được và cuối cùng không ai có thể quản lý được người còn lại.
Em đưa tất cả những cột cờ tương lai ra đào tạo về năng lực quản lý và kỹ năng quản lý nhưng các bác ấy học nhanh lắm, còn thực hành thì đấu đá nhau. Lãnh đạo luôn kêu đau đầu vì bọn nó trình báo thông tin lộn xộn.
Vậy là câu chuyện chuyển về Thông tin trong nội bộ doanh nghiệp tốt đến đâu?
Và Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?
Các bác bổ sung thêm cho em với
Truong Tien Binh - Tony
UBI Intake 5
Mob1: 0936.818552