Các bài viết mới

Trang: [1] 2 3 ... 10
1
Thành viên khu vực miền Bắc / Re: Tôi là Tony Blaire đây!
« Bài mới nhất gửi bởi Le Manh Hung vào lúc Tháng Tám 02, 2017, 04:31:30 PM »
ahhahhhahaaaaaaaaaaaaaaa
2
Thành viên khu vực miền Bắc / Re: Tôi là Tony Blaire đây!
« Bài mới nhất gửi bởi Le Manh Hung vào lúc Tháng Ba 20, 2017, 01:59:35 PM »
Tôi đây các Trymz ơi!!!!!!!!
3
Nhịp cầu Kinh doanh - Đầu tư / Bom tấn bất động sản
« Bài mới nhất gửi bởi Ngọc.EMBA3 vào lúc Tháng Hai 28, 2017, 11:06:24 AM »
CHỈ VỚI 150 TRIỆU CÓ NGAY NHÀ HÀ NỘI CỦA VINGROUP [size=0px]🔥[/size][/color]
[size=0px]🌟[/size] Tin vui đối với người thu nhập thấp tại Hà Nội và các thành phố lớn[/color]
[size=0px]👉[/size] Vingroup cho ra mắt thương hiệu BDS Đại Chúng VinCity với khoảng 300.000 căn hộ giá rẻ chỉ với 700 triệu/căn[/color]
[size=0px]⚡[/size] Mức giá rẻ nhưng căn hộ lại cực kỳ chất lượng, hội tụ đầy đủ những giá trị đã được khẳng định của các dự án bất động sản do Tập đoàn Vingroup phát triển là: chất lượng - đồng bộ - tiện ích.[/color]
[size=0px]💖[/size] Các dự án VinCity sẽ được quy hoạch theo mô hình khu đô thị khép kín với hạ tầng tiện ích và dịch vụ đồng bộ, gồm: giáo dục, y tế, thể thao, văn hóa, mua sắm, vui chơi giải trí, cảnh quan…[/color]
[size=0px]🌴[/size][/color] Cư dân của VinCity cũng sẽ được thụ hưởng dịch vụ quản lý chuyên nghiệp do Vingroup cung cấp như bảo vệ, cây xanh, môi trường…
https://www.facebook.com/bomtanbatdongsanhanoi/
http://oa.zalo.me/manage/dashboard
4
Hỏi đáp - chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh / Re: Mô hình lập kế hoạch kinh doanh trên Excel
« Bài mới nhất gửi bởi Nguyễn Tùng vào lúc Tháng Một 25, 2017, 04:40:42 AM »
Thân chào các bạn,


Hôm nay, do có duyên nào đó nên vô tình mình đã tìm được file này trong ổ lưu trữ ngoài, file đã được unprotected. Mình thân tặng tất cả những bạn có nhu cầu tham khảo, tìm hiểu và khám phá.


Mô hình bảng tính lập kế hoạch tài chính gồm 23 bảng tính (bán tự động và tự động): từ dự báo doanh thu, chi phí lương, tài sản cố định, đến dự báo các bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập, lưu chuyển tiền tệ, phân tích hòa vốn, tính NPV, vv... Thời gian dự báo 5 năm, theo tháng, quý và năm.


Mô hình này được xây dựng từ năm 2008, với cảm hứng với topMBA Việt Nam và quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp. Mô hình cũng được sử dụng và điều chỉnh nhiều cho các doanh nghiệp mình đã tham gia tư vấn sau đó, và kể cả quá trình quản lý quỹ sau này.


Vẫn còn độ nóng cho các bạn thích tài chính, khởi nghiệp, kinh doanh, vv...


Các bạn có thể download từ entry này, hoặc link dưới đây:


https://drive.google.com/open?id=0Bx-9vh-NxRefTnhPaU1HTnNoMUk


Thân chào,


Nguyễn Tùng - tung.nguyen@prompt.vn, 0983 980 989
6
Khu vực miền Bắc / Re: CHƯƠNG TRÌNH KỶ NIỆM SINH NHẬT THỨ 9 CỦA TOPMBA-UBI
« Bài mới nhất gửi bởi Le Manh Hung vào lúc Tháng Mười 14, 2016, 11:19:16 PM »
Lê Mạnh Hùng, Size XXL

7
Khu vực miền Bắc / Re: CHƯƠNG TRÌNH KỶ NIỆM SINH NHẬT THỨ 9 CỦA TOPMBA-UBI
« Bài mới nhất gửi bởi Le Manh Hung vào lúc Tháng Mười 12, 2016, 04:14:54 PM »
Thật tuyệt vời!!!!!!!!!!!
8
Khu vực miền Bắc / CHƯƠNG TRÌNH KỶ NIỆM SINH NHẬT THỨ 9 CỦA TOPMBA-UBI
« Bài mới nhất gửi bởi NHQuang vào lúc Tháng Mười 07, 2016, 11:01:56 PM »
LỄ KỶ NIỆM SINH NHẬT LẦN THỨ 9 CỦA TOPMBA ĐƯỢC TỔ CHỨC VÀO CHỦ NHẬT NGÀY 16/10 NÀY HƠI BỊ TO CHUYỆN ĐẤY VÌ CÓ MỘT SỐ THÀNH VIÊN ĐẾN MẤY NĂM NAY MỚI TÁI NGỘ....Ai chưa đăng ký tham dự thì đăng ký tiếp đi nào...dự là sẽ vui lắm đấy.....

1. Chị Hà (áo size M)
2.
Ckn Candy ( áo size M)
3.
Nguyễn Thanh Xuân ( áo size S )
4.
Davis Nguyen ( áo chắc size L)
5.
Hoang Binh ( áo size L)
6.
Ho Si Bac ( áo size
7.
Linh Le ( áo size M)
8.
Tram Pham Ngoc ( áo size S)
9.
Loi Gia Pham ( áo size
10.
Lý Nguyễn ( áo size M)
11.
Nguyen Hung Quang ( áo size
12.
Pham Hong Trang ( áo size
13.
Marilyn Panda ( áo size M)
14.
Việt Hoàng Minh ( áo size M)
15.
Ha Thuy ( áo size S )
16.
Quynh Abn ( áo size M)
17.
Thể Huy Nguyễn ( áo size M)
18.
Vũ Đức Huân ( áo size L)
19.
Doan Luong (áo size M)
20.
Hải Thanh Nguyễn ( áo size M )
21.
Robert Pham ( áo size L )
22.
Huyen Le ( áo size L )
23.
Mai Ha ( áo size XL )
24.
Tung Phan ( áo size M)
25.
Dai Nghia ( áo size XL)
26.
Dao Duc Quan ( áo size M for Hen Săm Men [size=0px]:v[/size] )
27.
Pham Ngoc Anh ( áo size L )
28. Vũ Trung Dũng ( áo size M - I Think so [size=0px] :D [/size] )
29.
Trung BT ( áo size L )
30.
Nguyen Tung (áo size M)
31.
Dang Hong Thang ( áo size M)
32.
Giang Conan ( áo size M)
33.
Thao Nguyen ( áo size XL)
34. Thu Ha Nguyen ( bạn gái chị THL áo size M)
35.
Hai Ha ( áo size XL)
36.
Lương Hải Yến (sát ngày mới confirm được )
37.
Hoan TQ (áo size M )
38.
Hùng Skyliner ( áo size XXL)
39.
Nguyen Huyen (áo size M )
40. Phuong Le (áo size M )
41.
Huong Pham ( áo size M)
42. Hiền Viettel ( áo size M)
43.
Thanh Nguyen ( áo size L)
44. Minh Hải EMBA1 ( áo size XL)
45.
Ho Diem Huong (áo size S)
46.
Phù Thủy Baba Yaga (áo size M)
47.
Ngọc Đỉnh Nguyễn (áo size L)
48.............
49...............

Mọi người tiếp tục đăng ký nhé
9
Cuộc sống Doanh nhân / Nghề nhân sự không dành cho những người "hiền lành"
« Bài mới nhất gửi bởi sieunhanvcu vào lúc Tháng Tư 29, 2016, 03:21:47 PM »
  Tôi luôn tin rằng điều mà một chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự thực sự cần không phải là “nice”, mà phải là sự đồng cảm. Đó là cách mà bạn thấu hiểu và chia sẻ cảm nhận với mọi người.   Chia sẻ từ Brian Walker, Chief Human Resources Officer của công ty Global HR Executive

 Trong suốt những năm làm việc ở vị trí này, tôi thường xuyên nhận được câu hỏi từ các bạn trẻ tài năng nhờ tôi tư vấn rằng họ có mong muốn được làm việc trong bộ phận nhân sự. Tôi rất sẵn lòng chia sẻ với các bạn, nhưng điều tôi mong muốn nhất đó là giúp các bạn nhìn nhận một cách đúng đắn nhất về lĩnh vực này. Chính vì vậy mà tôi thường đặt ra câu hỏi : “Tại sao bạn muốn làm tại bộ phận nhân sự?”. Và câu trả lời phổ biến nhất mà tôi nhận được là: “Tôi thích làm việc với con người, muốn giúp đỡ và phát triển tiềm năng trong họ”. Tôi đáp lại rằng: “Nếu lý do của bạn là vậy, tôi nghĩ bạn nên xem xét làm việc tại bộ phận điều hành/hoặc quản lý chung, chứ không phải là phòng nhân sự.” Có lẽ với bạn thì điều này khá là bất ngờ nhưng đây là thực tế. Những nhận thức sai lầm về bộ phận nhân sự (NS) là một nơi “tốt đẹp” để làm việc với con người rất phổ biến, và nó dẫn đến nhiều nhần lẫm trong lựa chọn công việc của nhiều bạn trẻ.
 Công bằng mà nói thì phòng NS luôn được yêu cầu và kì vọng là phải thật “tốt đẹp”. Và thật khó cho phần đa mọi người khi phải nghĩ rằng đồng nghiệp phòng NS của họ không phải là người “tốt”. Và tôi nghĩ rằng chính điều này đã khiến cho nhiều bạn trẻ bị nhầm lẫn. Họ thấy những đồng nghiệp và trưởng phòng NS rất “tốt”, họ cho rằng đây là vị trí mà tất cả công việc phải làm chính là giúp đỡ mọi người. Và sự nhầm lẫn ở đây chính là việc họ ngộ nhận là một người tốt chính là tiêu chuẩn cho vị trí này. Tuy nhiên, “tốt” chỉ là điều kiện cần, và đồng thời nó không phải là điều kiện đủ.
 “Thẳng thắn”, chứ không phải là “Hiền”
 Mới đây tôi có nói chuyện với một người bạn và cũng là một đồng nghiệp, anh đồng ý với quan điểm của tôi là: “Công việc của phòng NS chẳng phải là công việc tốt đẹp gì, chỉ là chúng tôi luôn thẳng thắn trong công việc mà thôi”. Tôi tin rằng đây thực sự là một quan điểm rất sáng suốt. Đơn cử tôi liệt kê một vài nhiệm vụ của phòng NS thì bạn sẽ hiểu ngay thôi:
 
  • Tái cơ cấu -  Trong bất cứ cấu trúc của một tổ chức nào cũng luôn tồn tại kẻ thắng và người thua. Đàm phán nhận công việc mới thì dễ dàng rồi. Nhưng đâu có đơn giản như vậy, bởi lần tái cơ cấu nào cũng luôn khiến cho vài người có nguy cơ mất việc, giảm xếp hạng, và đôi khi là họ phải đảm nhận một công việc mà họ chẳng có chút hứng thú nào. Những người rơi vào trường hợp này xứng đáng với việc được tôn trọng và đối xử công bằng. “Tốt”, trong tình huống này, chưa bao giờ đủ.
Trong công việc NS của mình, tôi đã tham gia vào rất nhiều lần tái cơ cấu. Có một khoảng thời gian, vợ tôi gọi tôi là “Tử thần (Grim Reaper)” vì trong suốt thời gian đó, tôi đã luôn phải hướng dẫn và thực hiện việc tái cơ cấu thực sự khó khăn. Tôi chợt nhớ tới một người rất đặc biệt. Cậu ấy là đồng nghiệp mà tôi rất thích, nhưng cậu ấy lại không đủ kinh nghiệm/ khả năng cho vị trí hiện tại. Khi tôi thông báo là không có công việc nào phù hợp với cậu ấy, cậu ấy cầm tờ giấy ghi thông tin quan trọng mà tôi đưa cho, vò nát và ném thẳng vào mặt tôi. Khi đó, điều duy nhất mà cả hai người chúng tôi cảm nhận không phải tức giận mà là đau đớn. Tôi gặp lại cậu ấy khoảng 1 năm sau đó tại một cửa hàng tiện lợi. Cậu ấy trông thấy tôi và gọi tên tôi trước, tôi chuẩn bị tinh thần cho những gì có thể sẽ đến, nhưng cậu ấy lại rất thân thiện với tôi. Cậu nói rằng đã tìm được một công việc tuyệt vời khác, và cảm ơn tôi đã tạo ra cơ hội để cậu có được công việc đó. Đây thực sự là một trải nghiệm kì lạ và cũng rất vui với tôi vì thông thường thì chúng ta sẽ không bao giờ gặp lại nhau sau sự việc không vui đó. Nhưng dù trong trường hợp nào đi nữa, chúng ta phải luôn nghiêm túc và chuyên nghiệp trong quá trình thương lượng, kèm theo đó sự công bằng và thẳng thắn với nhân viên.
 
  • Tuyển dụng - Khi bạn thông báo với ứng viên rằng họ đã nhận được công việc mà họ mơ ước thì thật tuyệt vời. Nhưng không may, có nhiều ứng viên khác cho vị trí này, và đương nhiên cũng có những người không được nhận dù họ rất muốn làm việc tại công ty. Việc gọi điện thông báo cho những người này, tin tôi đi, không vui chút nào đâu.
  • Bồi thường lao động -  là việc trả một khoản xứng đáng với một ai đó, chứ không phải là trả những gì mà họ muốn. Điều này thường gây ra sự bất đồng và xung đột. Một người làm nhân sự chuyên nghiệp phải học cách giải thích điều này và trên thực tế là không chỉ với những nhân viên ở mọi cấp độ, mà thường là với cả quản lý của họ nữa. Đây là những người luôn cảm thấy họ xứng đáng nhận được nhiều hơn thế. Thỉnh thoảng chúng tôi có thể thỏa thuận một mức bồi thường hợp lý, nhưng phần lớn thì chúng tôi phải tìm cách thương lượng giữ mức này nằm trong khung công ty đưa ra ban đầu.
  • Quản lý nhân tài -  là việc bạn phân biệt được những nhân tài hàng đầu và đầu tư vào họ những khoản không thỏa đáng cho lắm. Việc cung cấp thông tin để lựa chọn những cá nhân xuất sắc thì thú vị đấy. Nhưng với những người tài năng còn lại thì chúng tôi thường phải giải thích lý do vì sao chúng tôi phải đưa ra mức thưởng không thỏa đáng cho những cá nhân đó.
  • Đào tạo và Phát triển -  là việc giúp nhân viên có được những kỹ năng cần thiết chứ không phải là làm những gì họ muốn.
  • Xây dựng mối quan hệ với người lao động -  là việc đảm bảo chúng ta có một môi trường làm việc phù hợp và công bằng, chứ không phải là làm cho mọi người hài lòng với hoàn cảnh cá nhân của họ.
  • Văn hóa công ty -  là việc tạo nên một môi trường làm việc tuyệt vời và/hoặc giúp nhân viên làm việc một cách hiệu quả, không phải nhất nhất phải là một văn phòng đẹp đẽ. “Tuyệt vời” và “Đẹp đẽ” không phải là hai từ đồng nghĩa. Hầu hết mọi người đều cho rằng phòng NS có một môi trường dễ làm việc, tốt đẹp, hay vui vẻ. Đây là một quan niệm hoàn toàn sai lệch. Tất nhiên, có thể có một chút vui vẻ đấy, nhưng nếu bạn làm việc nghiêm túc, thì đây chính xác là một công việc rất khó nhằn.   
Tôi quen với một anh bạn khi tôi tham gia một hội nghị gần đây. Anh ấy khởi đầu sự nghiệp với công việc là một kỹ sư hàng không, sau đó chuyển sang ngành tài chính và hiện tại anh đang làm trong lĩnh vực nhân sự. Tôi hỏi anh về quá trình anh chuyển sang làm nhân sự ra sao, và câu trả lời của anh khiến tôi vô cùng thích thú:

“Tôi đã rất bất ngờ khi nhận ra làm nhân sự khó tới nhường nào, thiết kế máy bay sao cho nó đừng rơi còn dễ hơn là quản lý nhân sự.”

Sự đồng cảm chính là chìa khóa
 Tôi luôn tin rằng điều mà một chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự thực sự cần không phải là “nice”, mà phải là sự đồng cảm. Đó là cách mà bạn thấu hiểu và chia sẻ cảm nhận với mọi người. Chúng tôi phải làm việc này, thỉnh thoảng rất khó khăn, nhưng đó lại là điều mà công ty cần để vận hành trơn tru. Làm việc với sự đồng cảm, và làm cho những nhà lãnh đạo khác cũng có được sự đồng cảm đó, thực sự đã làm nên sự khác biệt. Giống như một nhiệm vụ của phòng NS, chúng tôi luôn sẵn sàng đón nhận thông tin dù tốt dù xấu và phản hồi lại, hoặc giúp cho người lãnh đạo khác đưa ra phản hồi hợp lý. Đây luôn là cách tốt nhất để tạo nên sự đồng cảm.
 Cân bằng
 Là chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, chúng tôi phải giữ cho tất cả mọi thứ cân bằng nếu chúng tôi muốn duy trì môi trường công bằng. Cân bằng trong cuộc sống là rất quan trọng. Trái lại, nếu làm không tốt, nó có thể trở thành sự thiên vị và góp phần tạo ra việc một số cá nhân tránh né công việc khó nhằn. Đây là điều mà không một công ty nào muốn gặp phải. Tôi yêu công việc của mình, không phải vì nó “tốt đẹp” mà bởi tôi tìm thấy sự thỏa mãn khi giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra thông qua sử dụng nguồn nhân lực. Đây là vấn đề chiến lược, nhưng cũng là một nghệ thuật mà bạn phải thực hành hàng ngày để đảm bảo rằng bộ máy này luôn vận hành tốt. Giúp đỡ và quan sát quá trình trưởng thành của mọi người là một điều tuyệt vời. Nhưng giúp đỡ và quan sát công ty dần phát triển thông qua những con người đã lao động hăng say để đạt được điều đó còn là một điều quan trọng và trọn vẹn hơn nữa.
 Vì vậy, nếu bạn muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự, hãy ghi chú lại những điều thực sự cần thiết để thành công và chắc chắn rằng bạn đang theo đuổi sự nghiệp này với những lý do đúng đắn.
 Nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực nhân sự, hãy bình tĩnh, giữ vững lập trường, và tập trung vào những điều thực sự quan trọng. Hãy luôn đồng cảm, nhưng khi bạn làm những điều đúng đắn thì cũng đừng ngần ngại đưa ra những thông điệp cứng rắn.
 Nếu bạn không thuộc hai đối tượng trên, tôi đánh giá rất cao việc bạn đã đọc đến đây để hiểu rằng làm nhân sự thật sự không dễ chút nào. Chính bởi vậy, bạn hãy nói với những đồng nghiệp tại phòng nhân sự rằng bạn đánh giá cao những gì họ đang làm nhé. Đồng cảm với họ, với áp lực công việc mà họ đang làm, cũng là cách tuyệt vời nhất để cùng nhau xây dựng một văn hóa tốt đẹp cho chính công ty bạn đang làm 

Human Resources Career is Not for “Nice” People -  Fair, Not Nice
 nghề nhân sự không dành cho người hiền lành height=375
 PS: Dù đã rất cố gắng chuyển ngữ tuy nhiên bài dịch này vẫn chưa thực sự hay và truyền tải đầy đủ nội dung như bài gốc tiếng Anh, các anh chị và các bạn quan tâm có thể đọc thêm link gốc để tham khảo thêm và hiểu được trọn vẹn ý tác giả Brian Walker.
 Chúc mọi người, các anh chị, các bạn đọc bài này một kỳ nghĩ lễ thật vui, sảng khoái!
 Bài viết được thực hiện bởi team Jobwise, đã xin phép và có sự đồng ý của chính tác giả  Brian Walker qua email, tiêu đề đã được chỉnh sửa lại so với bài gốc để “dịu” hơn, mọi trích dẫn vui lòng ghi nguồn rõ ràng để tôn trọng người thực hiện và chính tác giả.
 - Hoàng Mỹ Linh
 
10
Khóa học – hội thảo đáng quan tâm / Học MBA quốc tế tại Hà Nội, khai giảng tháng 6/2016
« Bài mới nhất gửi bởi bebong2009 vào lúc Tháng Ba 15, 2016, 05:13:17 PM »
[size=0pt]Chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế (IEMBA - PGSM) liên kết giữa ĐH Quản Trị Paris & Trường ĐH kinh tế quốc dân xin gửi đến Anh/Chị lời chào trân trọng! [/size]
[/color]Em là Ngọc Diệu [/size][size=0pt][/color]- Cán bộ chương trình IEMBA - PGSM ( Paris of Graduate School Management). Em xin gửi anh Anh/Chị  thông tin tuyển sinh khóa mới khai giảng [/size][/color]vào tháng 6/2016 [/size][size=0pt][/color] như sau:[/size]
[size=0pt] [/size]
[/color]TUYỂN SINH CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH[/size][/b]
[/color]QTKD QUỐC TẾ IEMBA - PGSM[/size][/b]
[/color]KHAI GIẢNG THÁNG 6/2016[/size][/b]
[size=0pt][/color]Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế (IEMBA PGSM) tại Việt Nam do Trường ĐH Kinh tế quốc dân liên kết cùng [/size][size=0pt][/color]Đại học Quản trị Paris Pháp[/size][/url][size=0pt][/color] - PGSM tổ chức thực hiện theo giấy phép 1188/QĐ – ĐHKTQD.[/size]
[size=0pt][/color]1/ Trường ĐH Kinh tế Quốc dân[/size][/b][size=0pt][/color] [/size][/i][/b][size=0pt][/color]là một đơn vị đào tạo đại học, sau đại học và nghiên cứu khoa học - công nghệ đa ngành, đa lĩnh vực, chất lượng cao, đạt trình độ tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam.[/size]
[size=0pt][/color]2/ [/size][/b][size=0pt][/color]Đại học Quản trị Paris[/size][/b][/url][size=0pt][/color] [/size][/b][size=0pt][/color]được xếp hạng trong số các trường kinh doanh tốt nhất về đào tạo sau đại học tại Pháp (Xếp hạng trên sự bình chọn của các Tạp chí uy tín hàng đầu của Pháp thực hiện trong năm 2012 như Tạp chí "Le Figaro", La Lettre de l’Étudiant, L'Etudiant…[/size]
[size=0pt][/color][/size][/b][size=0pt][/color][/size][/b]
[size=0pt][/color]Mục tiêu chương trình[/size][/b]
[size=0pt][/color]Đào tạo Nhà quản lý trình độ Thạc sĩ Điều hành QTKD Quốc tế - IEMBA chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng và chuyên ngành Quản trị Chiến lược đạt chất lượng theo kịp trình độ Quốc tế, đáp ứng nhu cầu xã hội.[/size]
[size=0pt][/color]IEMBA – PGSM là chương trình được thiết kế dành riêng cho các nhà lãnh đạo, giám đốc, quản lý doanh nghiệp, và các cán bộ công chức tại các cơ quan quản lý nhà nước. [/size]
[size=0pt][/color]Thông qua 12 môn học và 01 luận văn cuối khóa với sự giảng dạy các Giáo sư, Chuyên gia trong và ngoài nước, học viên sẽ được trang bị những kiến thức về quản trị cùng với sự hoàn thiện về những kĩ năng tư duy và giải quyết vấn đề, qua đó giúp học viên nắm bắt được những xu hướng mới, mở rộng tầm nhìn, và phát triển doanh nghiệp trong thời đại biến chuyển nhanh của thị trường trong nước và quốc tế.[/size]
[size=0pt][/color]Đây là sự hợp tác giữa hai Trường đại học uy tín, [/size][/b][size=0pt][/color]để góp phần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho hội nhập quốc tế.  Do mối quan hệ hữu nghị giữa Pháp và Việt Nam nên Đại học quản trị Paris đã có những chính sách hỗ trợ học phí cho học viên. Tổng học phí trọn khóa tiết kiệm hơn so với một số chương trình đào tạo thạc sĩ khác đang triển khai tại Việt Nam.[/size]
[size=0pt][/color]Điều kiện ứng tuyển:[/size][/b]
[size=0pt]·[/size]       [size=0pt][/color]Học viên đã tốt nghiệp Đại học hệ 4 - 5 năm.[/size]
[size=0pt]·[/size]       [size=0pt][/color]Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm làm việc trở lên.[/size]
[size=0pt][/color]Trình độ tiếng Anh B2 chuẩn Châu Âu hoặc các chứng chỉ tiếng Anh quốc tế tương đương.[/size][size=0pt][/color][/size][size=0pt][/color](*) Ứng viên chưa có chứng chỉ tiếng Anh sẽ tham gia bài thi năng lực tiếng Anh và phỏng vấn tại SBF (Viện Ngân hàng Tài chính - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân).[/size]
[size=0pt][/color]Đội ngũ Giảng viên:[/size][/b]
[size=0pt][/color]Giảng viên tham gia chương trình là các Giáo Sư, Tiến sĩ uy tín ngoài kiến thức hàn lâm còn có kiến thức sâu rộng về tư vấn, quản lý và điều hành doanh nghiệp.[/size]
[size=0pt][/color]Thời gian và ngôn ngữ đào tạo:[/size][/b]
[size=0pt][/color]Thời gian đào tạo: 18-24 tháng[/size]
[size=0pt][/color]Chương trình được giảng dạy bằng tiếng anh và vào các ngày thứ 7 và Chủ nhật hàng tuần.[/size]
[size=0pt][/color]Cấu trúc chương trình:[/size][/b]
[size=0pt][/color]Chương trình bao gồm 12 môn học và 01 luận văn cuối khóa (chi tiết xem trong file đính kèm).[/size]
[size=0pt][/color]Bằng cấp:[/size][/b]
[size=0pt][/color]Học viên hoàn thành chương trình sẽ được nhận bằng Executive Master of Business Administration do Đại học Quản trị Paris (PGSM) cấp bằng. [/size]
[size=0pt][/color]Văn bằng được sự công nhận của Bộ giáo dục Pháp và Bộ giáo dục Việt Nam.[/size][/b]
[size=0pt][/color]Học phí:[/size][/b] [/color]180.000.000 VNĐ[/font][/size]
[/color]Hạn nộp hồ sơ[/size][/b][/color]: [/size][size=0pt][/color]Trước ngày[/size][/color] 30/4/2016[/size][/b][/color][/size][/b]
[size=0pt][/color]Để biết thêm thông tin Anh/Chị vui lòng tham khảo trong các file đính kèm và truy cập website: [/size][size=0pt][/color]www.pgsm.edu.vn.[/size][/url][size=0pt][/color] [/size]
[size=0pt][/color]Hoặc liên hệ với em theo số[/size][size=0pt][/color] [/size][size=0pt][/color]0909.634.929 [/size][/b][size=0pt][/color] để được hỗ trợ ạ.[/size]
Mời Anh xem một số hình ảnh về buổi lễ khai giảng của học viên Intake 1 được tổ chức trong trường ĐH Kinh tế Quốc dân tại đường link sau: [/color]http://pgsm.edu.vn/su-kien-pgsm-noi-bat-trong-tuan/[/size][/b][/url]
[size=0pt][/color]Rất mong nhận được sự quan tâm của Anh/Chị[/size]
[size=0pt][/color]Chúc Anh/Chị  sức khỏe thành công trong cuộc sống và công việc! [/size][/i]
[size=0pt][/color]Trân trong.,[/size][/i]
[size=0pt][/color]Em Ngọc Diệu[/size][/i]
[size=0pt] [/size]
[size=0pt][/color] [/size]
 
 
 
Trang: [1] 2 3 ... 10