Tác giả Chủ đề: KRIs- Key Risk Indicators  (Đọc 3455 lần)

0 Thành viên và 1 Khách đang xem chủ đề.

Offline hosibac

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,668
KRIs- Key Risk Indicators
« vào lúc: Tháng Một 13, 2010, 08:38:59 AM »
KRIs- Key Risk Indicators... bạn nào có kinh nghiệm xin mời cùng chia sẻ,case study thì càng tốt !!!
 
http://en.wikipedia.org/wiki/Key_Risk_Indicator đưa ra thế này:

A Key Risk Indicator, also known as a KRI, is a measure used in management to indicate how risky an activity is. It differs from a Key Performance Indicator (KPI) in that the latter is meant as a measure of how well something is being done while the former is an indicator of the possibility of future adverse impact. KRI give us an early warning to identify potential event that may harm continuity of the activity/project.
KRIs are a mainstay of Operational Risk analysis.


Còn http://ideas.repec.org/a/bla/ecnote/v34y2005i2p231-256.html viết :

... a methodology for the mapping of Operational Risk with the objective of identifying the risks inherent in the different steps of a business process, selecting a set of variables providing an estimate for the likelihood and the severity of operational risk (Key Risk Indicators - KRIs) and designing the most appropriate control activities. I then present two examples of how the methodology described can be applied to map risks and of how a set of relevant KRIs can be identified in the front office of a trading business and in the back office of a lending business. Finally, I discuss how the information conveyed by the KRIs can be organised and summarised in order to provide a comprehensive look at the risk profile of the various business lines. The structured presentation of KRIs covering the business processes of a bank is what we call an Operational Risk Scorecard.

Offline Hoangminhviet

  • Cánh cụt trưởng thành
  • ****
  • Bài viết: 2,353
  • Open mind, never mind
Re: KRIs- Key Risk Indicators
« Trả lời #1 vào lúc: Tháng Một 14, 2010, 01:11:54 PM »
Bác viết nguyên văn tiếng Tây thế, đọc không sướng bằng đọc Tiếng Việt của mình.

Em hiểu thế này:

KRI là bộ Chỉ số các rủi ro chủ yếu, dùng để đo lường (có thể là lượng hóa bằng số má hoặc cũng chỉ là các chỉ tiêu định tính thôi nhé) các rủi ro hoạt động của một tổ chức. Khác với KPI là Chỉ số đo lường performance (hiệu quả hay hiệu năng) là để đo mộ ai đó làm một cái gì đó tốt như thế nào.

Nếu kết hợp được cả hai cái thành bộ công cụ quản trị thì quá lý tưởng vì một đằng để biết làm tốt thế nào, một đằng để biết rủi ro ra sao mà phòng ngừa hoặc đối phó khi nó xảy ra.

Ví dụ đơn giản là : ĐI XE ĐẠP.

Để đánh giá một thằng nào đó đi xe đạp tốt hay không thì xây dựng đầu tiên là cái JD của nó, trong đó mô tả tuyến đường nó phải đi, mình (người thuê nó) muốn nó đi từ đâu đến đâu và đi để làm gì, sau đó liệt kê các tố chất cần có để một thằng đi được xe đạp (ví như phải có đủ hai chân và ít nhất 1 tay). Trong cái JD cũng nêu ra mấy điểm là khi đi xe đạp phải làm những động tác nào, thế nào là đi xe đạp đúng theo yêu cầu của tao. Phần cuối của JD ghi nếu mày đi được thì mày được gì.

Mới chỉ thế thì chưa đủ, phải lượng hóa được mấy tiêu chí như tốc độ cần đạt, làm thế nào để tiết kiệm sức, đi phải an toàn không đâm vào người khác, giữ được xe nguyên vẹn, đi đến nơi về đến chốn. Những cái đó là KPI.

Còn KRI thì là một cái được xây dựng nên để warning thằng đạp xe trước và trong khi nó đang đi là "chỗ nào có cắt đường tàu, chỗ nào nhiều xe qua lại, chỗ nào đường trơn trượt, mày đi phải chú ý và phải làm thế này...thế này , mày phải không được làm cái này...cái này để tránh đâm nhau, lao xuống vực hoặc làm hỏng xe tao. Xác suất tai nạn ở mỗi điểm nguy hiểm trên đường đi là thế này. Nếu xảy ra chuyện thì mày gọi cứu hộ thế nào, mày alo cho tao số nào và mày....đền xe cho tao ra sao.

Tóm lại là:
JD: Ông phải làm gì, làm thế nào, ông cần có những gì, làm thì được gì
KPI: So sánh với bộ chỉ số xem ông làm tốt ra sao
KRI: Cẩn thận đấy, khả năng thất bại là thế này này.
Nothing has meaning except the meaning you give to it.

Offline FRAGRANTGRASS

  • Cánh cụt mới sinh
  • *
  • Bài viết: 300
  • Intake ...
Re: KRIs- Key Risk Indicators
« Trả lời #2 vào lúc: Tháng Một 14, 2010, 09:15:02 PM »
KRI là một trong những công cụ để tính được rủi ro về mặt hoạt đông của một tổ chức nào đó.

KRI cũng là một phần trong hệ thống quản trị rủ ro hoạt động CSA ( Control Self Asesement), là hệ thống tự kiểm soát, đánh giá rủ ro hoạt động của một tổ chức.

Ví dụ trong lĩnh vực ngân hàng, có 3 loại rủ ro chính : Rủi ro tính dụng ( Credit risk), Rủi ro thị trường ( Market rík) và Rủi ro hoạt động ( Operational risk), trong đó 2 loại rủ ro nói đầu tiên thường được quản lý bởi phòng Risk Management bằng vô số công cụ khác nhau. Loại rủi ro cuối cùng sẽ được quản lý bởi phòng Operation Planning bằng một số công cụ, trong đó, hệ thống quản lý CSA là phổ biến hơn cả.

CSA là bộ công cụ để định tính phần  rủi ro hoạt đông dựa vào các Scenario khác nhau. các Scenarios này chính là các rủi ro tiềm ẩn, hoặc đã gặp ..trong hoạt động của tổ chức, sau khi input vào hệ thống sẽ dùng macro tính ra được rủi ro là bao nhiêu so với việc self control của tổ chức đó.

Trong đó, KRI sẽ được dùng chủ yếu để tính ra rủ ro hoạt đôngh dựa vào sự input đầu vào của các thông số về nguồn lưc của tổ chức đó : VD : turnover rate, năm kinh nghiệm... ( thường là nhân viên lâu năm sẽ được tính ra là có rủi ro ít, nhưng thực tế đôi khi không phải vậy :))

...
KRIs- Key Risk Indicators... bạn nào có kinh nghiệm xin mời cùng chia sẻ,case study thì càng tốt !!!
 
http://en.wikipedia.org/wiki/Key_Risk_Indicator đưa ra thế này:

A Key Risk Indicator, also known as a KRI, is a measure used in management to indicate how risky an activity is. It differs from a Key Performance Indicator (KPI) in that the latter is meant as a measure of how well something is being done while the former is an indicator of the possibility of future adverse impact. KRI give us an early warning to identify potential event that may harm continuity of the activity/project.
KRIs are a mainstay of Operational Risk analysis.


Còn http://ideas.repec.org/a/bla/ecnote/v34y2005i2p231-256.html viết :

... a methodology for the mapping of Operational Risk with the objective of identifying the risks inherent in the different steps of a business process, selecting a set of variables providing an estimate for the likelihood and the severity of operational risk (Key Risk Indicators - KRIs) and designing the most appropriate control activities. I then present two examples of how the methodology described can be applied to map risks and of how a set of relevant KRIs can be identified in the front office of a trading business and in the back office of a lending business. Finally, I discuss how the information conveyed by the KRIs can be organised and summarised in order to provide a comprehensive look at the risk profile of the various business lines. The structured presentation of KRIs covering the business processes of a bank is what we call an Operational Risk Scorecard.
You laughed at me because I'm different, I laughed at you cause u're all the same...

Offline hosibac

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,668
Re: KRIs- Key Risk Indicators
« Trả lời #3 vào lúc: Tháng Một 15, 2010, 09:14:17 AM »
"KRIs can be identified in the front office of a trading business and in the back office of a lending business"

Trong cái VD thằng cha Việt rỗi hơi thuê xe đạp đi chơi với kiến thức cuả mình tính hết KRIs nhưng chưa thực tế ngon lành, sau đó quay về trả tiền thuê xe thấy ... over pay!!! như vậy là quãng đường đi Việt chưa đánh giá được risk trong  khi chủ xe đạp bằng kinh nghiệm biết rõ cái gì có khả năng xảy ra tình hình giao thông cách đi lại cuả mọi người trong vùng và thu lợi trên risk .... Cái chỉ tiêu turnover, experiences ... mà Cỏ Mật đưa ra quả là hữu ích đấy chứ! Cha Việt quên mất không alô xin tư vấn Cỏ Mật mà hành động theo cách nghĩ cuả mìn, sao không "trading biz" phí cuộc gọi ĐT cho Cỏ Mật với khoản tiền over pay nhỉ?

Thông thường các KRIs hiểu theo chiều hướng tiêu cực nhưng nếu tích cực thì sao? Chấp nhận đánh đổi "trading biz" thế nào? Một anh bạn là CFO cuả một dự án bay lớn hỏi tôi " tao phải làm gì với mấy trăm tỷ khi kế hoạch bay bị hoãn chưa biết đến bao giờ?" Lý do là KRIs cuả hoạt động được tư vấn đưa ra khá chuẩn nên quyết định án binh. Hai thằng tính toán toạt mồ hôi và đi đến quyết định cũng chả làm gì cả vì với lãi xuất điên rồ mức hơn 2 con số thừa đáp ứng các chỉ tiêu và mong đợi "không lỗ,bảo toàn tăng trưởng vốn cuả  chủ đầu tư" nghe ra cùng cười nhưng đó là sự thật, lãi suất có vấn đề và chỉ việc bổ sung vào operational risks. Nếu chủ đầu tư manh động đá sang các lĩnh vực khác thì khó mà đảm bảo lãi xuất bên cạnh đó tính thanh khoản cũng cần tính đến,lúc này lại xuất hiện một loạt KRIs mới mà cần nhờ Cỏ Mật đưa vào mô hình tính toán...

Offline tienbinh102

  • Cánh cụt dậy thì
  • ***
  • Bài viết: 1,100
  • Decorating your life
Re: KRIs- Key Risk Indicators
« Trả lời #4 vào lúc: Tháng Một 15, 2010, 10:04:16 AM »
Hay lắm, nhưng em quan tâm tới việc làm thế nào để nhận biết hết được các rủi ro, có thể chỉ cần ước lượng được 50% rủi ro cũng tốt, nhất là khi thị trường biến động cực nhanh?
Truong Tien Binh - Tony
UBI Intake 5
Mob1: 0936.818552